Planiranje je neizostavan dio upravljanja projektom. Nemoguće je uspješno upravljati bez planiranja. Plan je nezamjenjiv upravljački instrument, projekt menadžmenta tijekom svih faza razvoja građevinskog projekta. Najznačajniju ulogu ima pri izvršenju, kada ga treba organizirati i realizirati konkretne zadatke uz optimalnu raspodjelu dostupnih resursa. Ipak, primjena planiranja ne jamči i automatski uspjeh projekta, jer postupak treba dobro osmisliti, dosljedno provoditi i uravnotežiti u odnosu na troškove ulaganja u planiranje. Razvoj i široka primjena računala utjecali su na ubrzani razvoj brojnih računalnih aplikacija, koje su planiranje od dvadesetih godina učinile dostupnom, moćnom i nezaobilaznom sastavnicom svakog upravljanja. Metoda kritičnog lanca Critical Chain Method (CCM), kao metoda planiranja vremena, nastala je na postavkama teorija ograničenja s fokusom na vremenu kao najčešćem ograničenju kod projekata. Ova metoda se fokusira na osiguranje konačnog zadanog završetka projekta umjesto na osiguranje ostvarenja procijenjenih aktivnosti i ključnih događaja. U ovom radu prikazana je primjena metode kritičnog lanca kod vremenskog planiranja izgradnje zamjenskih obiteljskih kuća na područjima istočne Slavonije koji su tijekom 2014. godine bili zahvaćeni poplavom. Vremensko planiranje u građevinarstvu s manje ili više usvojenim principima CCPM pokazano je kao primjenjivo. Mogućnosti koje pruža ova metoda svakako su vrijedne daljnjeg istraživanja i pokušaja implementiranja u našu praksu.