Projekt je ljudski pothvat kojim se postižu neki ciljevi, a pojavom sve složenijih, koji sadrže mnogo aktivnosti, dolazi do potrebe boljeg kontroliranja te stvaranja sustava pomoću kojih će se izvoditi. Brojne izvedene verzije su nastale od osnovne metode kritičnog puta te tehnike za procjenu vremena, a sve to ovisno o karakteristikama područja u kojem se primjenjuju. Postoje različite metode, svaka na određeni način prikazuje planove, a glavni cilj im je prikaz svih poslova potrebnih za obavljanje u okviru projekta u vremenskoj skali s prikazima dinamike korištenja resursa i novca. Danas se u praksi najviše primjenjuju metode utemeljene na grafičkom prikazu podataka, a glavna prednost je dobra preglednost podataka te brzo čitanje ključnih informacija. Rad je podijeljen na nekoliko cjelina. U početku je objašnjeno kako je započelo primjenjivanje procesa planiranja i njegova povijest do današnjeg razvitka. Zatim slijedi početni postupak procesa s izradom početnog plana i izborom glavnih aktivnosti. Važno je odrediti trajanje svake aktivnosti unutar projekta zbog raspodjele ljudskih i financijskih resursa. Također su opisane vrste metoda linijskog i mrežnog planiranja, koje su i glavni alat svih vrhunskih menadžera. Linijski je stariji, ali pritom i puno jednostavniji. Najpoznatije osnovne linijske metode su gantogram, koji najprije služi za jednostavnije projekte, zatim ciklogram, ortogonalni plan i linija balansa, koja se primjenjuje kod planiranja proizvodnje. Prateće poznate metode u praksi su histogrami, S-krivulje i linije putokaza, iako ih je moguće primjenjivati i samostalno. S druge strane, mrežni je noviji i prikladniji za modeliranje složenih projekata u kojima su važne veze između aktivnosti i razlikovanje njihova prioriteta. Prednosti oba pristupa se zadržavaju uporabom računala pri čemu ona omogućuju da se brzim načinom mrežni pretvori u linijski. Tehnika mrežnog planiranja je mnogo u upotrebi, a pomoću najzastupljenije CPM i PERT metode, danas se planiraju svi važniji projekti. Glavna bit CPM metode je prepoznavanje kritičnog puta jer on pokazuje koliko je vremena potrebno za izvršenje projekta. PERT metoda se koristi u situacijama kada se ne može sa sigurnošću znati trajanje. Najznačajnija razlika u analizi je što PERT uzima u obzir nesigurnost u procjeni vremena.