Kontroling je suvremena filozofija i poslovna funkcija, stručna podrška menadžmentu; on pridonosi transparentnosti te koordinaciji i integraciji poslovanja organizacije. Kontroling kroz svoje djelovanje ujedinjuje kvalitetu te definiranu viziju, misiju i ciljeve te predstavlja integralnu aktivnost menadžmenta. Može se definirati kao funkcijski instrument menadžmenta koji podupire procese poduzeća. Kontroling koordinira sve menadžerske funkcije u svim poslovnim odjelima. Kontroling omogućuje kvalitetnije upravljanje budućim događajima, te daje odgovore na konkretna pitanja – kakve su trend vrijednosti i što možemo očekivati u budućnosti, u koje proizvode više ulagati, a koje napuštati, koje kupce u budućnosti izbjegavati, koja tržišta u budućnosti razvijati, a sa kojih se povlačiti, na koji način se financirati, da li se i dalje zaduživati. Turbulentnost okruženja, neizvjesnost reakcija i nesagledivost posljedica prate menadžere pri svakoj poslovnoj odluci. Zadaća kontrolinga je da slijedi trendove modernog menadžmenta, te posebno trendove razvoja informatičke tehnologije i time kvalitetnije traži načine kako poduzeće uz što manje ulaganja može postići što bolje efekte. Kontroleri i menadžeri su partneri u ostvarivanju poslovnog uspjeha. Kontroling menadžmentu daje smjerokaz za uspješno upravljanje. Kontroling je upravljačka aktivnost. To znači da je vođen ciljevima i teži usmjeravanju svih odluka prema postizanju tih ciljeva. S time dobivaju središnje značenje aktivnosti planiranja i kalkulacija, kao i kontrole i upravljanja. To vrijedi kako za svaku pojedinačnu upravljačku odluku, tako također i za upravljanje poduzećem u cjelini. Kontroling treba postojati svugdje, gdje postoje ciljevi koje treba ostvariti.